lundi 12 novembre 2012

Comment freiner l'innovation en dix points

Que s'est-il donc passé pour que votre organisation perde autant de sa superbe et devienne aussi peu innovante?


1. La focalisation sur le court terme laisse peu de place à la maturation d'idées sur le temps long.
2. La crainte d'une cannibalisation des activités actuelles freine les investissements dans de nouveaux domaines.
3. La plupart de vos ressources sont consacrées à une gestion au jour le jour et trop peu à des perspectives d'innovation.
4. L'innovation « c'est le boulot de quelqu'un d'autre » et non la responsabilité de tous.
5. La focalisation sur l'efficacité dévore le temps disponible pour une réflexion originale.
6. Vous ne disposez d'aucun protocole permettant de nourrir de nouvelles idées.
7. Les incitations sont orientées vers la maximisation du profit et la réduction des risques.
8. Les managers ne sont pas formés pour être des moteurs d'innovation.
9. Les managers remarquent d'abord les failles dans les nouvelles idées plutôt que déterminer leur potentiel.
10. Vous observez les opportunités « à travers des lentilles internes » plutôt qu'analyser les problèmes et les besoins des consommateurs.


HBR Blogs: Ten Ways To Inhibit Innovation / Article connexe: La résistance au changement en dix points (HBR Blogs)